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組織、ベンダー、システム変更後に見直す" ] } ], "misunderstandings": [ { "key": "misunderstandings", "title": "よくある誤解 / 落とし穴", "text": null, "items": [ "厚いBCP文書でも、引き継ぎを練習していなければ弱い計画です。", "人員や供給能力がなければ、システム復旧だけでは足りません。", "重大な混乱時にすべての業務を同じ重要度で扱うことはできません。" ] } ], "examples": [ { "key": "examples", "title": "最小例", "text": "サブスクリプション企業は、新機能リリースよりも請求、サポート受付、セキュリティ対応を上位に置いた。継続すべき業務を最小単位で守る計画を定義し、責任者を置き、クラウドリージョン障害を演習したところ、供給先通知が抜けていた。次の演習前に計画を改訂した。", "items": [] } ], "comparisons": [ { "key": "comparisons", "title": "似ている言葉との違い", "text": "オペレーショナルレジリエンス計画 | サービス影響許容度から始める | BCPは継続優先度を実行ワークストリームへ落とす 災害復旧 | 技術を復旧する | BCPは人、供給先、拠点、連絡も含む 全社的リスクマネジメント | リスク曝露を優先付けする | BCPは選んだ混乱への運用対応を準備する", "items": [ "オペレーショナルレジリエンス計画 | サービス影響許容度から始める | BCPは継続優先度を実行ワークストリームへ落とす", "災害復旧 | 技術を復旧する | BCPは人、供給先、拠点、連絡も含む", "全社的リスクマネジメント | リスク曝露を優先付けする | BCPは選んだ混乱への運用対応を準備する" ] } ], "faq": [ { "question": "最初の版に何を入れるべきですか？", "answer": "重要業務、最低サービス水準、復旧目標、責任者、依存先、連絡トリガーです。" }, { "question": "BCPはどう試しますか？", "answer": 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