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会計上の利益と現金回収を混同しない。 相関が平時と危機時で変わる点を明示する。 単一シナリオでは尾部リスクを過小評価する。 会計上の利益と現金回収を混同しない。 相関が平時と危機時で変わる点を明示する。", "source_refs": [ "concept:finance-concept-0100:en-US", "concept:finance-concept-0100:ja-JP", "manual_merge_map:next-exact-duplicates-2026-04-28" ], "content_hash": "3fa83b9d3eb4cc9c37f280e3b3b0027956f151e439d5b04e33a4c5340dee84fa" }, { "chunk_id": "core:chunk:cash-flow-at-risk:ja-JP:misunderstandings:7b97082fad0fd9b3", "section_key": "misunderstandings", "heading": "よくある誤解 / 落とし穴", "text": "キャッシュフロー・アット・リスクは万能ではなく、境界条件とデータ品質に強く依存する。 キャッシュフローの変動性だけで判断するとエクスポージャー要因とストレス期間の影響を見落とす。 短期の変化だけを見ると遅行する反応を誤解する。 前提は重要である。", "source_refs": [ "concept:finance-concept-0100:en-US", "concept:finance-concept-0100:ja-JP", "manual_merge_map:next-exact-duplicates-2026-04-28" ], "content_hash": "7b97082fad0fd9b33ebf213d543203f69f3221741a17efedf24040108981f836" }, { "chunk_id": "core:chunk:cash-flow-at-risk:ja-JP:examples:7bb3e4b6172f688d", "section_key": "examples", "heading": "最小例", "text": 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VaRは資産価値の損失を扱うことが多く、CFaRは将来キャッシュフローの不足を扱います。", "source_refs": [ "concept:finance-concept-0100:en-US", "concept:finance-concept-0100:ja-JP", "manual_merge_map:next-exact-duplicates-2026-04-28" ], "content_hash": "6d155ed57eb9fe78f1559d6df3e69acb78ecb11aea966dd0006de63f967d2d4d" }, { "chunk_id": "core:chunk:cash-flow-at-risk:ja-JP:faq:6fce17dbfd4e66e4", "section_key": "faq", "heading": "信頼水準は何を使いますか？", "text": "信頼水準は何を使いますか？ 経営管理では90%や95%などを使い、取締役会で期間と前提を固定します。", "source_refs": [ "concept:finance-concept-0100:en-US", "concept:finance-concept-0100:ja-JP", "manual_merge_map:next-exact-duplicates-2026-04-28" ], "content_hash": "6fce17dbfd4e66e4b12f3173dae6adb82ba76375a609196ee0afa99d3fa20e5e" }, { "chunk_id": "core:chunk:cash-flow-at-risk:ja-JP:faq:77de01870d746c65", "section_key": "faq", "heading": "中小企業でも必要ですか？", "text": "中小企業でも必要ですか？ 大きな為替、原材料、回収遅延リスクがあるなら簡易版でも有効です。", "source_refs": [ "concept:finance-concept-0100:en-US", "concept:finance-concept-0100:ja-JP", 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