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      "text": "経営チームは全社リスクのポートフォリオを見直し、ベンダー集中、継続計画の穴、人材流出が同じ成長計画に結び付いていると分かった。各リスクを孤立したメモとして扱わず、エスカレーションしきい値を上げ、第二供給先に投資し、継続責任者を置いた。",
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      "text": "リスク登録簿 | 特定済みリスクを記録する | ERMはポートフォリオの判断、責任、選好を統治する 事業継続計画 | 運用対応を準備する | ERMはどの混乱と統制を優先するかを決める 内部統制 | 特定の曝露を下げる | ERMはどこで統制強度を変えるべきかを選ぶ リスク登録簿 | 特定済みリスクを記録する | ERMはポートフォリオの判断、責任、選好を統治する 事業継続計画 | 運用対応を準備する | ERMはどの混乱と統制を優先するかを決める 内部統制 | 特定の曝露を下げる | ERMはどこで統制強度を変えるべきかを選ぶ",
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      "text": "ERMは何を決めますか？ どの全社リスクが選好内か、どれに対応が必要か、誰が変化を所有するかを決めます。",
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      "text": "何件を経営に上げるべきですか？ 戦略、運用、資本、法務曝露、重要サービスを変え得るリスクだけを上げます。",
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      "text": "どの頻度で見直しますか？ リスク速度に合わせます。動きが速いリスクは年次更新だけでは足りません。",
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      "公開ページは一般的な理解と実務上の判断材料を提供するもので、個別案件の専門助言ではありません。",
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