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      "heading": "最小例",
      "text": "チームが「活性化率が低い」と言っている。課題としては、「新任マネージャーが初回ワークフローを完了できていない。セットアップ手順が分かりにくく、今月のオンボーディング目標を妨げている」と書き直す。これにより、対象者、観測された問題、仮説、次に決めることが見える。その後で、セットアップ文言を直す、担当者を決める、翌週にactivation dataを見る、というアクションプランへ進む。 このとき重要なのは、用語を説明して終わらせず、対象範囲、比較対象、責任者、レビュー日、判断を変える条件を同じ記録に残すことである。そうすることで、次回の会議では感覚的な再議論ではなく、前回決めた前提と実際に観測された変化を比べて改善できる。",
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      "heading": "似ている言葉との違い",
      "text": "課題は、よく混同される近い用語と分けて使う。 課題 | 問題または未解決の問い | 対応を選ぶ前に使う アクションプラン | 選んだ具体的な行動 | 課題が明確になった後に使う イニシアチブ | 複数の行動を束ねる広い取り組み | 継続的な推進が必要なときに使う 課題 | 問題または未解決の問い | 対応を選ぶ前に使う アクションプラン | 選んだ具体的な行動 | 課題が明確になった後に使う イニシアチブ | 複数の行動を束ねる広い取り組み | 継続的な推進が必要なときに使う",
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      "text": "課題とアクションプランは何が違いますか？ 課題は問題や未解決の問いを示す。アクションプランは、それに対して選ぶ具体的な対応である。",
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      "text": "良い課題には何が必要ですか？ 範囲、根拠、影響、次に必要な判断が入っていると実務で使いやすい。",
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      "text": "課題がイニシアチブになることはありますか？ ある。対応が複数の行動や長い推進を必要とする場合、イニシアチブとして扱う。",
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