{
  "schema_version": "core-reviewed-term-ai-handoff-v2",
  "version": "core-reviewed-term-ai-handoff-v2",
  "compat": {
    "backward_compatible_schema_versions": [
      "core-reviewed-term-ai-handoff-v1"
    ],
    "v1_fields_preserved": true
  },
  "contract_status": "preview",
  "distribution": "per_term_read_only_ai_handoff",
  "no_write_operations": true,
  "content_tier": "db_backed",
  "canonical": {
    "url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/minimum-viable-product",
    "slug": "minimum-viable-product",
    "locale": "ja-JP"
  },
  "summary": {
    "schema_version": "core-reviewed-term-summary-v1",
    "term_id": "5c784545-15ba-5574-934f-6e164c50f8cb",
    "canonical_slug": "minimum-viable-product",
    "canonical_url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/minimum-viable-product",
    "locale": "ja-JP",
    "display_name": "実用最小限の製品（MVP）",
    "english_name": "Minimum Viable Product (MVP)",
    "abbreviation": "MVP",
    "short_definition": "MVP（実用最小限の製品）は、学習に必要な最小の製品を形にするための実務判断ページです。チームが重要な顧客または事業仮説を検証できる最小の商品版を選ぶことを行う前に、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界を見える状態にします。",
    "content_tier": "db_backed",
    "quality": "reviewed",
    "publication_status": "published_reviewed",
    "version": "core-reviewed-term-summary-v1",
    "last_reviewed_at": "2026-05-14T00:00:00.000Z",
    "sources_count": 2,
    "limitations_key": "core-trust-policy-v1-2026-06-22"
  },
  "aliases": [
    {
      "text": "実用最小限の製品（MVP）",
      "type": "display_name",
      "locale": "ja-JP"
    },
    {
      "text": "Minimum Viable Product (MVP)",
      "type": "english_name",
      "locale": "en-US"
    },
    {
      "text": "MVP",
      "type": "abbreviation",
      "locale": null
    },
    {
      "text": "ミニマム・バイアブル・プロダクト",
      "type": "katakana",
      "locale": "ja-JP"
    },
    {
      "text": "実用最小限の製品（MVP）",
      "type": "localized_title",
      "locale": "ja-JP"
    }
  ],
  "content": {
    "definition": {
      "key": "definition",
      "title": "一言でいうと",
      "text": "MVP（実用最小限の製品）は、学習に必要な最小の製品を形にするための実務判断ページです。チームが重要な顧客または事業仮説を検証できる最小の商品版を選ぶことを行う前に、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界を見える状態にします。",
      "items": []
    },
    "formula": null,
    "boundary": null,
    "usage": [
      {
        "key": "meaning",
        "title": "意味",
        "text": "MVP（実用最小限の製品）は、学習用の製品を管理するための実務概念です。実務では、重要な顧客または事業仮説を検証できる最小の商品版を選ぶことを支え、焦点を絞った学習物と、不完全な完成品の間を明確にします。このページは辞書ではなく判断支援として使い、必要な証拠、トレードオフ、責任者、見直し時点を明らかにして、小さいだけで重要な問いに答えられないものを出すことを避けます。 MVP（最小実用製品）では、判断に使う証拠、対象外にする範囲、更新するタイミングを同時に明記することで、単なる説明ではなく実行可能な合意に変えます。",
        "items": []
      },
      {
        "key": "usage",
        "title": "役立つ場面",
        "text": "MVP（実用最小限の製品）は、予算、ロードマップ、営業、顧客対応の資源を投じる前に、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界を明示することで判断を変えます。 焦点を絞った学習物と、不完全な完成品の間を明確にするため、何を範囲に入れ、何を後回しにし、どの証拠が不足しているかを決めやすくします。 隣接概念との違い、仮説、見直し条件を残すことで、顧客行動や事業行動が本当に改善したかを確認できます。",
        "items": [
          "MVP（実用最小限の製品）は、予算、ロードマップ、営業、顧客対応の資源を投じる前に、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界を明示することで判断を変えます。",
          "焦点を絞った学習物と、不完全な完成品の間を明確にするため、何を範囲に入れ、何を後回しにし、どの証拠が不足しているかを決めやすくします。",
          "隣接概念との違い、仮説、見直し条件を残すことで、顧客行動や事業行動が本当に改善したかを確認できます。"
        ]
      },
      {
        "key": "usage",
        "title": "使い方のポイント",
        "text": null,
        "items": [
          "最も簡単な機能ではなく、最も危ない仮説から始める。 この観点をMVP（最小実用製品）の担当者、証拠、見直し日に結びつけて運用します。",
          "実際の顧客行動が出る程度には役立つものにする。",
          "作る前に学習指標を定義する。",
          "壊れている、または騙されたと感じるテストで信頼を傷つけない。",
          "どの結果なら構築、転換、停止するかを事前に決める。"
        ]
      }
    ],
    "misunderstandings": [
      {
        "key": "misunderstandings",
        "title": "よくある誤解 / 落とし穴",
        "text": null,
        "items": [
          "MVPは低品質な商品という意味ではない。 MVP（最小実用製品）では、この誤解が資源配分や顧客判断を歪めないか確認します。",
          "最初の版でも、明確な仮説を検証しないならMVPではない。",
          "プロトタイプ、ランディングページ、手動サービスも、有効な学習を生むならMVPになり得る。"
        ]
      }
    ],
    "examples": [
      {
        "key": "examples",
        "title": "最小例",
        "text": "チームが自動化前に手動支援のワークフローを作り、運用責任者が推奨された引き継ぎ順を信頼するか検証する。 チームは判断境界を書き出し、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界に関する証拠を集め、隣接概念と比較して、一つの運用変更を試します。レビューでは、顧客行動を変えた部分を残し、社内では説得力があっても外部行動を変えなかった仮説を外します。 MVP（最小実用製品）のレビューでは、顧客が実際に変えた行動、社内だけで納得していた仮説、次回までに集める証拠を分けて記録します。",
        "items": []
      }
    ],
    "comparisons": [
      {
        "key": "comparisons",
        "title": "似ている言葉との違い",
        "text": "プロトタイプ | 概念を示す | MVPは重要仮説に対する実際の行動を検証する PMF | 市場からの引きを判断する | MVPはフィット前の学習手段の一つです プロダクトロードマップ | 将来の作業順を並べる | MVPはロードマップを広げる前に必要な学習を決める",
        "items": [
          "プロトタイプ | 概念を示す | MVPは重要仮説に対する実際の行動を検証する",
          "PMF | 市場からの引きを判断する | MVPはフィット前の学習手段の一つです",
          "プロダクトロードマップ | 将来の作業順を並べる | MVPはロードマップを広げる前に必要な学習を決める"
        ]
      }
    ],
    "faq": [
      {
        "question": "MVPがviableであるとは何ですか。",
        "answer": "重要仮説を検証しながら、顧客が正直に行動できるだけの実価値を持つことです。"
      },
      {
        "question": "MVPはどれくらい小さくしますか。",
        "answer": "目の前の判断に有効な証拠を出せる範囲で、できるだけ小さくします。"
      },
      {
        "question": "いつMVPを止めますか。",
        "answer": "仮説に答えが出たとき、信頼を傷つけると分かったとき、追加投資に値しない証拠が出たときに止めます。"
      }
    ]
  },
  "source_refs": [
    "concept:minimum-viable-product:en-US",
    "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
    "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
    "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
    "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
  ],
  "sources": {
    "source_refs": [
      "concept:minimum-viable-product:en-US",
      "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
      "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
      "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
      "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
    ],
    "visible_sources": [
      {
        "label": "Principles of Marketing (OpenStax)",
        "url": "https://openstax.org/details/books/principles-marketing",
        "kind": "tier_s"
      },
      {
        "label": "Wikipedia reference: MVP（実用最小限の製品）",
        "url": "https://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product",
        "kind": "supplemental"
      }
    ]
  },
  "related_terms": [
    {
      "topic_id": "1129f5aa-90e5-57c3-b8c3-d751fd673c71",
      "canonical_slug": "value-proposition",
      "canonical_url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/value-proposition",
      "title": "価値提案（バリュープロポジション）",
      "relation_type": "used_together"
    },
    {
      "topic_id": "05524605-6294-5ec0-88e6-331608ae0788",
      "canonical_slug": "go-to-market-strategy",
      "canonical_url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/go-to-market-strategy",
      "title": "市場投入戦略（GTM）",
      "relation_type": "used_together"
    },
    {
      "topic_id": "80649c29-00cf-5c94-b27d-154e1945503a",
      "canonical_slug": "product-market-fit",
      "canonical_url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/product-market-fit",
      "title": "プロダクト・マーケット・フィット（PMF）",
      "relation_type": "related"
    }
  ],
  "relations": [
    {
      "term_id": "1129f5aa-90e5-57c3-b8c3-d751fd673c71",
      "canonical_slug": "value-proposition",
      "canonical_url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/value-proposition",
      "display_name": "価値提案（バリュープロポジション）",
      "relation_type": "related",
      "source_relation_type": "used_together"
    },
    {
      "term_id": "05524605-6294-5ec0-88e6-331608ae0788",
      "canonical_slug": "go-to-market-strategy",
      "canonical_url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/go-to-market-strategy",
      "display_name": "市場投入戦略（GTM）",
      "relation_type": "related",
      "source_relation_type": "used_together"
    },
    {
      "term_id": "80649c29-00cf-5c94-b27d-154e1945503a",
      "canonical_slug": "product-market-fit",
      "canonical_url": "https://core.yogoq.com/ja-JP/core/product-market-fit",
      "display_name": "プロダクト・マーケット・フィット（PMF）",
      "relation_type": "related",
      "source_relation_type": "related"
    }
  ],
  "chunk_ids": [
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:definition:92ac6a40c0d58ddb",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:meaning:a94ee8ef4b4284c6",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:usage:1c8271a0dfb414b1",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:usage:e629b7b9eaf818f3",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:misunderstandings:e9a5abb310ed883c",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:examples:b2a2e1d7b93f85a6",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:comparisons:c02827622d0510de",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:faq:5cdff5fbf31222ab",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:faq:c3eaefe284e21fc1",
    "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:faq:c6347618069e215e"
  ],
  "chunks": [
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:definition:92ac6a40c0d58ddb",
      "section_key": "definition",
      "heading": "一言でいうと",
      "text": "MVP（実用最小限の製品）は、学習に必要な最小の製品を形にするための実務判断ページです。チームが重要な顧客または事業仮説を検証できる最小の商品版を選ぶことを行う前に、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界を見える状態にします。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "92ac6a40c0d58ddb8e078bfd4773127e0ef26c0e3ed2d54c5687adf1a5f611c5"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:meaning:a94ee8ef4b4284c6",
      "section_key": "meaning",
      "heading": "意味",
      "text": "MVP（実用最小限の製品）は、学習用の製品を管理するための実務概念です。実務では、重要な顧客または事業仮説を検証できる最小の商品版を選ぶことを支え、焦点を絞った学習物と、不完全な完成品の間を明確にします。このページは辞書ではなく判断支援として使い、必要な証拠、トレードオフ、責任者、見直し時点を明らかにして、小さいだけで重要な問いに答えられないものを出すことを避けます。 MVP（最小実用製品）では、判断に使う証拠、対象外にする範囲、更新するタイミングを同時に明記することで、単なる説明ではなく実行可能な合意に変えます。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "a94ee8ef4b4284c694c47fb578aaf02e2a464a7cb8f7fe0c305aaee99e62e50a"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:usage:1c8271a0dfb414b1",
      "section_key": "usage",
      "heading": "役立つ場面",
      "text": "MVP（実用最小限の製品）は、予算、ロードマップ、営業、顧客対応の資源を投じる前に、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界を明示することで判断を変えます。 焦点を絞った学習物と、不完全な完成品の間を明確にするため、何を範囲に入れ、何を後回しにし、どの証拠が不足しているかを決めやすくします。 隣接概念との違い、仮説、見直し条件を残すことで、顧客行動や事業行動が本当に改善したかを確認できます。 MVP（実用最小限の製品）は、予算、ロードマップ、営業、顧客対応の資源を投じる前に、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界を明示することで判断を変えます。 焦点を絞った学習物と、不完全な完成品の間を明確にするため、何を範囲に入れ、何を後回しにし、どの証拠が不足しているかを決めやすくします。 隣接概念との違い、仮説、見直し条件を残すことで、顧客行動や事業行動が本当に改善したかを確認できます。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "1c8271a0dfb414b11cfe879cfb346c9717faa26f768a707bfa56b00c87b58776"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:usage:e629b7b9eaf818f3",
      "section_key": "usage",
      "heading": "使い方のポイント",
      "text": "最も簡単な機能ではなく、最も危ない仮説から始める。 この観点をMVP（最小実用製品）の担当者、証拠、見直し日に結びつけて運用します。 実際の顧客行動が出る程度には役立つものにする。 作る前に学習指標を定義する。 壊れている、または騙されたと感じるテストで信頼を傷つけない。 どの結果なら構築、転換、停止するかを事前に決める。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "e629b7b9eaf818f3be78dee59799a790e642cce6538f169a25a28b69b460be34"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:misunderstandings:e9a5abb310ed883c",
      "section_key": "misunderstandings",
      "heading": "よくある誤解 / 落とし穴",
      "text": "MVPは低品質な商品という意味ではない。 MVP（最小実用製品）では、この誤解が資源配分や顧客判断を歪めないか確認します。 最初の版でも、明確な仮説を検証しないならMVPではない。 プロトタイプ、ランディングページ、手動サービスも、有効な学習を生むならMVPになり得る。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "e9a5abb310ed883c2bcded27cf4b16745084800af4fcc715a8b69cc7d96d471d"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:examples:b2a2e1d7b93f85a6",
      "section_key": "examples",
      "heading": "最小例",
      "text": "チームが自動化前に手動支援のワークフローを作り、運用責任者が推奨された引き継ぎ順を信頼するか検証する。 チームは判断境界を書き出し、学習リスク、顧客価値、開発コスト、フィードバック速度、倫理的な提供境界に関する証拠を集め、隣接概念と比較して、一つの運用変更を試します。レビューでは、顧客行動を変えた部分を残し、社内では説得力があっても外部行動を変えなかった仮説を外します。 MVP（最小実用製品）のレビューでは、顧客が実際に変えた行動、社内だけで納得していた仮説、次回までに集める証拠を分けて記録します。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "b2a2e1d7b93f85a6847199cb32f7f6e6b0da3fe623f48cbe84715c26c99d014a"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:comparisons:c02827622d0510de",
      "section_key": "comparisons",
      "heading": "似ている言葉との違い",
      "text": "プロトタイプ | 概念を示す | MVPは重要仮説に対する実際の行動を検証する PMF | 市場からの引きを判断する | MVPはフィット前の学習手段の一つです プロダクトロードマップ | 将来の作業順を並べる | MVPはロードマップを広げる前に必要な学習を決める プロトタイプ | 概念を示す | MVPは重要仮説に対する実際の行動を検証する PMF | 市場からの引きを判断する | MVPはフィット前の学習手段の一つです プロダクトロードマップ | 将来の作業順を並べる | MVPはロードマップを広げる前に必要な学習を決める",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "c02827622d0510deb5d60028bed1d4d151301e6842dc1c9a31a54155023ac781"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:faq:5cdff5fbf31222ab",
      "section_key": "faq",
      "heading": "MVPがviableであるとは何ですか。",
      "text": "MVPがviableであるとは何ですか。 重要仮説を検証しながら、顧客が正直に行動できるだけの実価値を持つことです。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "5cdff5fbf31222abe71e60dd95d2cb40ad5e71a37480d23efc5a6bb7d1c344cc"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:faq:c3eaefe284e21fc1",
      "section_key": "faq",
      "heading": "MVPはどれくらい小さくしますか。",
      "text": "MVPはどれくらい小さくしますか。 目の前の判断に有効な証拠を出せる範囲で、できるだけ小さくします。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "c3eaefe284e21fc14b2c333a4fe236eb08fd2fe2973887970a30866a5a7eb863"
    },
    {
      "chunk_id": "core:chunk:minimum-viable-product:ja-JP:faq:c6347618069e215e",
      "section_key": "faq",
      "heading": "いつMVPを止めますか。",
      "text": "いつMVPを止めますか。 仮説に答えが出たとき、信頼を傷つけると分かったとき、追加投資に値しない証拠が出たときに止めます。",
      "source_refs": [
        "concept:minimum-viable-product:en-US",
        "concept:minimum-viable-product:ja-JP",
        "concept:minimum-viable-product-2:en-US",
        "concept:minimum-viable-product-2:ja-JP",
        "manual_merge_map:pilot-acronym-business-metrics-2026-04-28"
      ],
      "content_hash": "c6347618069e215e0baea9b35f70cc8ce390488992e23106746768659ffe9ca0"
    }
  ],
  "content_hash": "fad6de21e872ace87a078d15efbab68c4d08a5ae68e7c684e24e36077c641352",
  "hash_algorithm": "sha256",
  "rag": {
    "chunk_id_policy": "core:chunk:{canonical_slug}:{locale}:{section_key}:{sha256_16}",
    "content_hash_policy": "sha256_stable_json",
    "source_refs_precision": "source_object_ref_or_source_key_current_snapshot"
  },
  "quality": {
    "content_tier": "db_backed",
    "quality": "reviewed",
    "publication_status": "published_reviewed",
    "source_count": 2,
    "last_reviewed_at": "2026-05-14T00:00:00.000Z",
    "trust_policy_version": "core-trust-policy-v1-2026-06-22"
  },
  "limitations": {
    "policy_version": "core-trust-policy-v1-2026-06-22",
    "professional_advice_boundary": "reference_only_not_professional_advice",
    "text": "このページは調査・学習のための参照情報です。会計、法務、金融、医療、セキュリティなどの個別判断では一次情報や専門家の確認を優先してください。",
    "items": [
      "公開ページは一般的な理解と実務上の判断材料を提供するもので、個別案件の専門助言ではありません。",
      "制度、価格、規制、会計基準、製品仕様など変化が速い情報は、最終判断前に一次情報で確認してください。",
      "AI支援を含む制作・監査フローを使う場合も、公開可否は品質ゲートと人間が読める証跡に基づいて扱います。"
    ]
  }
}