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"core:chunk:risk:ja-JP:examples:2201e1ec798f9192", "section_key": "examples", "heading": "最小例", "text": "ある企業が売上目標の達成に向けて製品発売を計画している。重要な供給会社の納品能力に不確実性があるため、チームは発売遅延の事象、原因、可能性の範囲、財務・顧客への結果、前提、責任者を記録する。第二の供給会社を確保し、エスカレーション日を設定する。元の供給会社が確定した節目を逃した時点で、その遅延は課題になる。一方、その後の納品と発売影響に関する不確実性は残余リスクとして残る。 チームは納期遵守率と第二供給会社の準備状況を先行指標として毎週確認し、発売日までに必要な在庫量を受入条件にする。対応後も売上目標への影響、追加費用、顧客への案内時期を見直し、根拠が変われば可能性と結果を再評価する。", "source_refs": [ "concept:risk:en-US", "concept:risk:ja-JP", "core-trust-provenance-pilot:concept:risk" ], "content_hash": "2201e1ec798f9192d377d3da49bee586885a096cebe894c49903c10841954b4b" }, { "chunk_id": "core:chunk:risk:ja-JP:comparisons:78e5de2771f0a252", "section_key": "comparisons", "heading": "似ている言葉との違い", "text": "リスク | 目的に対する不確実性の影響 | 評価、対応、監視、見直し 課題 | すでに存在し、現在形の解決が必要な状態・事象 | 解決し結果を追跡 前提 | 計画上、正しいものとして扱う命題 | 検証し、証拠が変われば見直す 統制 | リスクを変えるための対策 | 有効性を試験し変化を監視 情報セキュリティ・リスク | 脅威、脆弱性、資産、可能性、悪影響を扱う分野固有のリスク | セキュリティ評価方法を適用 リスク | 目的に対する不確実性の影響 | 評価、対応、監視、見直し 課題 | すでに存在し、現在形の解決が必要な状態・事象 | 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