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      "text": "あるメーカーは倉庫生産性が高いにもかかわらずサービス目標を外していた。供給ネットワーク全体を描くと、ピッキング速度ではなく供給先リードタイムの変動が制約だと分かった。在庫削減の前に発注方針を変え、代替供給先を認定した。",
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      "heading": "似ている言葉との違い",
      "text": "調達戦略 | 供給先と調達方法に焦点を置く | サプライチェーン管理は需要から履行までの流れ全体を調整する 能力計画 | 利用可能な運用能力を決める | サプライチェーン管理は能力を在庫や供給先選択肢と一緒に使う オペレーショナルレジリエンス計画 | 混乱対応を準備する | サプライチェーン管理は日常の流れとレジリエンスバッファを両立する 調達戦略 | 供給先と調達方法に焦点を置く | サプライチェーン管理は需要から履行までの流れ全体を調整する 能力計画 | 利用可能な運用能力を決める | サプライチェーン管理は能力を在庫や供給先選択肢と一緒に使う オペレーショナルレジリエンス計画 | 混乱対応を準備する | サプライチェーン管理は日常の流れとレジリエンスバッファを両立する",
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      "text": "中心のトレードオフは何ですか？ 供給可能性、速度、コスト、レジリエンス、運転資本は同時に最大化できないことが多いです。",
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      "text": "改善はどこから始めますか？ 最も目立つ部門ではなく、端から端までの流れの現在の制約から始めます。",
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      "text": "計画はどの頻度で変えますか？ 需要変動、供給先信頼性、物流能力、サービス約束が大きく変わった時に変えます。",
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      "公開ページは一般的な理解と実務上の判断材料を提供するもので、個別案件の専門助言ではありません。",
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