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      "text": "ある会社は、顧客ID、請求データ出力、障害通知が一つのベンダーに依存していると分かった。支出は中程度だが、切替には数か月かかる。更新前にデータ出力自動化と通知の代替手段を演習した。 特にベンダー集中リスクでは、契約、代替手段、担当部門の行動が互いに影響するため、単一の指標だけで判断せず、関係者が同じ前提を読める状態にしてから次の投資や統制を決めます。",
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      "heading": "似ている言葉との違い",
      "text": "調達戦略 | 調達方法と商業方針を選ぶ | ベンダー集中リスクはその方針が重要曝露を残すかを試す サプライヤー関係の健全性 | 継続的な取引関係を評価する | 集中リスクは依存の深刻度と退出選択肢を見る 全社的リスクマネジメント | 重要リスクを優先付けする | ベンダー集中はERM内の運用・戦略曝露の一つ 調達戦略 | 調達方法と商業方針を選ぶ | ベンダー集中リスクはその方針が重要曝露を残すかを試す サプライヤー関係の健全性 | 継続的な取引関係を評価する | 集中リスクは依存の深刻度と退出選択肢を見る 全社的リスクマネジメント | 重要リスクを優先付けする | ベンダー集中はERM内の運用・戦略曝露の一つ",
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      "text": "集中は常に悪いですか？ 違います。影響が低く、統制が強く、現実的な退出計画があるなら受容できます。",
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      "text": "最初に見る指標は何ですか？ 重要サービス依存と切替時間から見ます。支出比率だけでは足りません。",
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      "section_key": "faq",
      "heading": "どう下げますか？",
      "text": "どう下げますか？ 複数調達、演習済み代替経路、データ可搬性、契約上の権利、または明示的なリスク受容を使います。",
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